Programme / Produire et innover / Dossier 17

Commerce

Comment préserver le commerce de proximité, la concurrence, le pouvoir d’achat et l’adaptation au commerce numérique ?

Mis à jour le 27 septembre 2026

Ma position

Une concurrence loyale avec les plateformes et des centres-villes vivants.

Nos commerçants respectent des règles que certaines plateformes étrangères ignorent. C'est une concurrence déloyale.

Ce que je propose

  • Des frais de traitement sur les petits colis importés hors de l'Union européenne.
  • Des contrôles renforcés de conformité des produits vendus en ligne.
  • Une foncière publique pour racheter et relouer des locaux vides en centre-ville.
  • Simplifier les démarches des petits commerçants.

Comment je le finance

Les frais sur les colis financent les contrôles.

Ce qui me ferait changer d’avis

Si la vacance commerciale continue de progresser, j'élargirai le dispositif de foncière.

Éléa Thomas · position publiée le 24 octobre 2026

Contester cette position

Le dossier de travail ci-dessous montre d’où vient cette position : les faits, les pistes comparées, les objections et la méthode de chiffrage.

Le problème

Le dossier doit distinguer le problème mesurable, ses causes plausibles, les populations concernées et les contraintes de mise en œuvre. Une corrélation ne vaut pas causalité ; les indicateurs doivent être suivis dans le temps et par territoire lorsque cela est pertinent.

Ce que l’on sait

  • Le commerce combine pouvoir d’achat, concurrence, centres-villes, commerce en ligne, logistique et transition numérique.
  • Les politiques de prix doivent distinguer concurrence réelle, coût des intrants et stratégie commerciale.

Les pistes étudiées

  • renforcer concurrence et revitalisation commerciale — à chiffrer avant toute décision et à comparer avec une option de statu quo ou d’inaction.

  • accompagner digitalisation des TPE — à chiffrer avant toute décision et à comparer avec une option de statu quo ou d’inaction.

  • agir sur coûts logistiques et vacance commerciale — à chiffrer avant toute décision et à comparer avec une option de statu quo ou d’inaction.

Ce que proposent les candidats

Aucune position n’est déduite d’une absence de source. Les positions de candidats ou partis doivent être renseignées uniquement à partir de sources primaires datées et séparées des faits. Le comparateur devra distinguer : documenté / attribué / non documenté / contradictoire.

Les objections

Les aides aux commerces peuvent maintenir des implantations non viables ; les restrictions au commerce en ligne peuvent réduire le choix ou augmenter les prix.

Les effets à surveiller

  • emploi et revenus ;
  • prix et pouvoir d’achat ;
  • investissement et productivité ;
  • finances publiques et dette ;
  • effets territoriaux et distributionnels ;
  • effets juridiques et européens ;
  • effets comportementaux et risques de contournement.

Les scénarios

  • Central : mise en œuvre complète avec hypothèses prudentes.
  • Favorable : adoption rapide, coûts de transition maîtrisés et effets comportementaux favorables.
  • Défavorable : retards, coûts supérieurs, effets de second ordre défavorables ou contraintes juridiques.
  • Statu quo : référence obligatoire pour éviter de comparer une réforme à une absence de référence.

Comment le coût sera calculé

Règle : les montants ci-dessous sont des modèles de calcul et des hypothèses de sensibilité, pas des coûts politiques définitifs. Aucun montant n’est présenté comme certain sans assiette, unité, calendrier et source.

Revitalisation

  • Formule : Coût = commerces/territoires × aide; gain = vacance évitée et activité locale.
  • Paramétrage à tester : Clause de sortie.

Digitalisation

  • Formule : Aide = TPE × ticket; gain = productivité additionnelle.
  • Paramétrage à tester : Suivre CA, emploi, survie 3 ans.

Logistique

  • Formule : Coût = infrastructure/coordination; gain = temps/coûts évités.
  • Paramétrage à tester : Mesurer par bassin.

Gate de financement

  • Chaque option doit identifier une recette, une économie, un redéploiement ou accepter explicitement un impact sur déficit/dette.
  • Les options concurrentes ne sont pas additionnées automatiquement.
  • Les économies comportementales ou macroéconomiques ne sont comptées qu’après justification empirique.
La méthode de chiffrage commune aux 36 dossiers
  • Coût brut : dépense ou perte de recettes avant comportement induit.
  • Financement : recette, économie, redéploiement ou dette explicitement identifiés.
  • Coût net : coût brut moins économies/recettes directement attribuables.
  • Incidence : qui paie réellement après adaptation des prix, salaires, profits et comportements.
  • Horizon : distinguer année 1, régime de croisière et effets différés.
  • Incertitude : fournir une fourchette lorsque le chiffrage dépend d’hypothèses.

Comment mesurer la réussite

  • vacance commerciale
  • prix
  • part e-commerce
  • créations/cessations

Quand revoir la décision

La mesure doit être revue si les indicateurs dévient de la trajectoire définie, si son coût dépasse la fourchette annoncée, si une contrainte juridique apparaît ou si les effets de second ordre contredisent l’objectif initial.

Sources

Arbitrage Éléa

À documenter — pas de validation automatique. Une éventuelle décision doit préciser les objectifs, les hypothèses, le financement, les indicateurs, les incertitudes et les conditions de réexamen.

Avancement du dossier

  • structure du problème
  • faits de base / état des lieux
  • options à tester
  • red team initiale
  • indicateurs
  • chiffrage paramétrique mesure par mesure — hypothèses explicites; validation monétaire finale par source/assiette encore requise
  • positions politiques primaires vérifiées — vérifiées lorsqu’une source primaire exploitable a été retrouvée; autres positions conservées comme non vérifiées
  • validation juridique spécifique
  • décision publique finale
Voter pour Éléa