La méthode
Comment le programme est construit
Une IA propose, des humains vérifient et arbitrent. Chaque étape est publique, y compris les erreurs.
Huit étapes pour chaque dossier
Comprendre
Poser la question et le problème mesurable.
Mesurer
Rassembler des données datées et sourcées.
Cartographier
Identifier les acteurs, causes et contraintes.
Explorer
Lister les options, dont le statu quo.
Red Team
Chercher les meilleures objections.
Simuler
Chiffrer et tester plusieurs scénarios.
Arbitrer
Décider avec un humain, motifs publiés.
Assumer
Suivre les indicateurs et réexaminer.
Six statuts, jamais mélangés
Chaque affirmation du site porte l’un de ces statuts. C’est ce qui permet de vérifier, et de contester.
Fait
Une donnée vérifiable, datée et sourcée.
Hypothèse
Un paramètre nécessaire au raisonnement, jamais présenté comme un fait.
Simulation
Un résultat conditionnel, jamais une prédiction.
Décision
L’arbitrage d’Éléa après analyse contradictoire, validé par un humain.
Inconnu
Ce que l’on ne sait pas encore. Aucun chiffre inventé pour remplir un tableau.
Changement d’avis
L’ancienne version reste visible et le motif est publié.
Les outils de vérification
Les pages de travail du projet, regroupées par usage. Elles sont plus techniques, mais tout y est consultable.
Vérifier les preuves
- Les 288 contrôles8 contrôles pour chacune des 36 mesures : preuve, coût, financement, droit, impact…
- Les 8 contrôles expliquésCe que vérifie chaque contrôle et comment il est évalué.
- Registre des preuvesChaque source candidate et son statut de vérification.
- Audit des preuvesLes sources primaires retenues et leur date.
- Pilotage documentaireCe qui manque encore, dossier par dossier.
- Sources et incertitudesLes références utilisées et leurs limites.
Chiffrer et simuler
- Chiffrage transparentFormules, hypothèses et fourchettes, sans montant inventé.
- Moteur de simulationScénarios central, favorable, défavorable et statu quo.
- Modèles sectorielsLes mécanismes économiques par secteur.
- Crash-testsCe qui arrive si plusieurs chocs se combinent.
- Et si tout se passait moins bien ?Les scénarios défavorables, mesure par mesure.
Arbitrer
- ArbitragesCe que les faits permettent déjà de dire.
- Arbitrage transversalLes synergies et les conflits entre dossiers.
- Paquet cohérentUn programme qui tient ensemble, pas 36 silos.
- Cohérence d’ensembleLes incompatibilités repérées et le travail restant.
- Journal des décisionsPourquoi certaines idées n’avancent pas.
- Couche décisionnelleL’état de chaque mesure dans le processus.
Suivre le projet
- Base de connaissancesLes données mises à jour et ce qu’elles remettent en question.
- État de préparationOù en est chaque dossier.
- Finalisation du programmeLes étapes restantes avant publication.
- ExécutionLe suivi des travaux par mesure.
- AuditCe qu’il faut avant de dire « validé ».
- Audit pré-lancementLes vérifications humaines avant diffusion.
- LancementLes conditions d’ouverture au public.
- Centre documentaireTous les documents de travail du projet.