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Europe

Que doit faire la France à l’échelle nationale, européenne et de la zone euro pour maximiser ses capacités d’action ?

Mis à jour le 27 septembre 2026

Ma position

Choisir le bon niveau d'action : la France là où elle est efficace, l'Europe là où elle est plus forte.

Seule, la France pèse moins face aux États-Unis et à la Chine. Mais l'Europe doit se concentrer sur ce qu'elle fait mieux que les États.

Ce que je propose

  • Une défense européenne plus forte, avec une préférence pour les équipements produits en Europe.
  • Un marché européen de l'électricité qui reflète nos coûts de production réels.
  • Mobiliser l'épargne européenne pour financer l'industrie et l'innovation.
  • Des clauses miroirs dans tous les accords commerciaux.

Comment je le finance

Achats en commun et emprunts européens ciblés sur la défense et l'industrie.

Ce qui me ferait changer d’avis

Si un partenariat européen n'apporte pas de résultat concret, la France reprendra la main sur ce sujet.

Éléa Thomas · position publiée le 24 octobre 2026

Contester cette position

Le dossier de travail ci-dessous montre d’où vient cette position : les faits, les pistes comparées, les objections et la méthode de chiffrage.

Le problème

Le dossier doit distinguer le problème mesurable, ses causes plausibles, les populations concernées et les contraintes de mise en œuvre. Une corrélation ne vaut pas causalité ; les indicateurs doivent être suivis dans le temps et par territoire lorsque cela est pertinent.

Ce que l’on sait

  • L’action française dépend de compétences partagées entre État, UE et autres cadres ; chaque mesure doit préciser le niveau de compétence pertinent.
  • Les options européennes doivent être évaluées en coût, souveraineté, efficacité et faisabilité juridique.

Les pistes étudiées

  • renforcer coopération dans les domaines à valeur ajoutée européenne — à chiffrer avant toute décision et à comparer avec une option de statu quo ou d’inaction.

  • défendre simplification et compétitivité du marché unique — à chiffrer avant toute décision et à comparer avec une option de statu quo ou d’inaction.

  • approfondir certaines coopérations à géométrie variable — à chiffrer avant toute décision et à comparer avec une option de statu quo ou d’inaction.

Ce que proposent les candidats

Aucune position n’est déduite d’une absence de source. Les positions de candidats ou partis doivent être renseignées uniquement à partir de sources primaires datées et séparées des faits. Le comparateur devra distinguer : documenté / attribué / non documenté / contradictoire.

Les objections

Une intégration accrue peut réduire certaines marges nationales de décision ; une fragmentation européenne peut aussi réduire l’efficacité collective.

Les effets à surveiller

  • emploi et revenus ;
  • prix et pouvoir d’achat ;
  • investissement et productivité ;
  • finances publiques et dette ;
  • effets territoriaux et distributionnels ;
  • effets juridiques et européens ;
  • effets comportementaux et risques de contournement.

Les scénarios

  • Central : mise en œuvre complète avec hypothèses prudentes.
  • Favorable : adoption rapide, coûts de transition maîtrisés et effets comportementaux favorables.
  • Défavorable : retards, coûts supérieurs, effets de second ordre défavorables ou contraintes juridiques.
  • Statu quo : référence obligatoire pour éviter de comparer une réforme à une absence de référence.

Comment le coût sera calculé

Règle : les montants ci-dessous sont des modèles de calcul et des hypothèses de sensibilité, pas des coûts politiques définitifs. Aucun montant n’est présenté comme certain sans assiette, unité, calendrier et source.

Coopérations UE

  • Formule : Contribution française + retour économique; effet réglementaire à mesurer.
  • Paramétrage à tester : Distinguer budget UE et dépenses nationales.

Marché unique

  • Formule : Coût de mise en conformité; gain productivité/export.
  • Paramétrage à tester : Évaluer secteurs exposés.

Géométrie variable

  • Formule : Coût de participation − bénéfices documentés.
  • Paramétrage à tester : Clause de revue.

Gate de financement

  • Chaque option doit identifier une recette, une économie, un redéploiement ou accepter explicitement un impact sur déficit/dette.
  • Les options concurrentes ne sont pas additionnées automatiquement.
  • Les économies comportementales ou macroéconomiques ne sont comptées qu’après justification empirique.
La méthode de chiffrage commune aux 36 dossiers
  • Coût brut : dépense ou perte de recettes avant comportement induit.
  • Financement : recette, économie, redéploiement ou dette explicitement identifiés.
  • Coût net : coût brut moins économies/recettes directement attribuables.
  • Incidence : qui paie réellement après adaptation des prix, salaires, profits et comportements.
  • Horizon : distinguer année 1, régime de croisière et effets différés.
  • Incertitude : fournir une fourchette lorsque le chiffrage dépend d’hypothèses.

Comment mesurer la réussite

  • temps de mise en œuvre
  • coût européen
  • investissement
  • convergence de capacités

Quand revoir la décision

La mesure doit être revue si les indicateurs dévient de la trajectoire définie, si son coût dépasse la fourchette annoncée, si une contrainte juridique apparaît ou si les effets de second ordre contredisent l’objectif initial.

Sources

Arbitrage Éléa

À documenter — pas de validation automatique. Une éventuelle décision doit préciser les objectifs, les hypothèses, le financement, les indicateurs, les incertitudes et les conditions de réexamen.

Avancement du dossier

  • structure du problème
  • faits de base / état des lieux
  • options à tester
  • red team initiale
  • indicateurs
  • chiffrage paramétrique mesure par mesure — hypothèses explicites; validation monétaire finale par source/assiette encore requise
  • positions politiques primaires vérifiées — vérifiées lorsqu’une source primaire exploitable a été retrouvée; autres positions conservées comme non vérifiées
  • validation juridique spécifique
  • décision publique finale
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